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企业管理者需掌握的四大思维管理技巧!

2020-01-05

随着互联网的快速发展,全球经济的多元化发展,而企业的发展方式也不再单一化,生存环境也出现了多样化、多元化。


这时,企业管理者不仅要考虑外部市场环境,产业发展趋势和了解竞争对手的情况,还要审时度势,具备一些前瞻性经营思维,才能确保企业在新形式下长久健康地发展。


环境感知


这里的 “环境” 指的是公司的外部环境,它的市场和行业,而不是公司内部生态环境。环境审视是一个重要的部分。 


环境审视,即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析,以分清机会或威胁、机遇或危机,在战略管理中趋利避害。


环境审视包括公司如何看待其外部环境,从外部环境选择信息,然后根据信息作出对策。


环境审视具有多个层面,其中一般包括:客户、竞争对手、技术、金融市场、作为监管机构的政府、社会、生态、伦理、供应商、行业研究等。


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创新思维


企业使用创新思维就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的创新思路,给人以新鲜感,从无到有,或者是推陈出新,让人眼前一亮。这在经营企业时,是非常重要的一部分。


为了保持企业的创新能力,可以从如下三个方面着手:


第一,在制定公司各项制度的时候,一定要充分的鼓励支持创新,让制度成为企业最核心的创新源泉,建立一个很创新的文化氛围。

第二,在招聘和吸引人才时,要鼓励创新型人才的引入,鼓励员工积极创新,也培养员工有积极创新的能力。

第三,在营销策划时,要多使用创新的思维做营销方案,让营销活动被推广的更广泛,参与的人更多。


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解决问题的思维


第一阶段,认识问题和明确地提出问题。

第二阶段,分析所提出问题的特点与条件。

第三阶段,提出假设,考虑解答方法。

第四阶段,检验假设。


思维过程,思维包括分析、综合、比较、抽象、概括判断和推理等基本过程。


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用户思维


在互联网时代,用户思维越来越重要。


是以用户为导向,而不是以产品为导向。


所以这时我们企业需要从客户的需求点出发,要知道用户最想要的是什么,最需要的是什么;而不是先生产,再找客户。


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作为管理者,无论你在组织里的层级地位如何,都应该磨练这些管理思维能力,它们会让你受益匪浅。

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